Catégorie : Gouvernance & Stratégie SI

Assumer simultanément les fonctions de DSI et de RSSI n’est jamais un choix neutre, encore moins dans un contexte comme celui d’un réseau de soins et d’un opérateur de tiers payant. Les systèmes d’information y sont au cœur de la promesse de valeur : fluidité des échanges, continuité de service, fiabilité des données et confiance

Malgré des discours de plus en plus structurés, malgré une médiatisation accrue des incidents et malgré une prise de conscience réelle au sein des organisations, la cybersécurité continue souvent d’être perçue comme un centre de coûts. Une dépense nécessaire, parfois contrainte, rarement envisagée comme un investissement stratégique à part entière. Ce décalage interroge, surtout lorsqu’on

Aborder l’intelligence artificielle et la cybersécurité en comité de direction est devenu un passage obligé pour de nombreux DSI et RSSI. Pourtant, c’est aussi l’un des exercices les plus délicats. Non pas parce que les sujets seraient trop complexes, mais parce qu’ils sont souvent abordés avec des registres inadaptés. Le premier écueil consiste à adopter