Pourquoi la cybersécurité peine encore à être perçue comme un investissement stratégique

Malgré des discours de plus en plus structurés, malgré une médiatisation accrue des incidents et malgré une prise de conscience réelle au sein des organisations, la cybersécurité continue souvent d’être perçue comme un centre de coûts. Une dépense nécessaire, parfois contrainte, rarement envisagée comme un investissement stratégique à part entière. Ce décalage interroge, surtout lorsqu’on

Parler d’intelligence artificielle et de cybersécurité à un comité de direction : un exercice de clarté avant tout

Aborder l’intelligence artificielle et la cybersécurité en comité de direction est devenu un passage obligé pour de nombreux DSI et RSSI. Pourtant, c’est aussi l’un des exercices les plus délicats. Non pas parce que les sujets seraient trop complexes, mais parce qu’ils sont souvent abordés avec des registres inadaptés. Le premier écueil consiste à adopter

Cybersécurité et IA : intégrer de nouveaux risques sans perdre la maîtrise

L’intelligence artificielle est souvent présentée comme un levier puissant pour renforcer la cybersécurité. Cette lecture est en partie juste. Mais elle devient problématique lorsqu’elle occulte une réalité plus inconfortable : l’IA n’est pas seulement un outil de défense, elle est aussi un nouvel objet de risque. Pour un RSSI, ignorer cette dimension revient à traiter

Intelligence artificielle et cybersécurité : un sujet de gouvernance avant d’être un sujet technique

L’intelligence artificielle s’est imposée dans les discours sur la cybersécurité avec une rapidité remarquable. En quelques années, elle est passée du statut de technologie émergente à celui de solution présentée comme incontournable. Détection d’anomalies, automatisation des réponses, analyse comportementale, priorisation des alertes : les promesses sont nombreuses et souvent séduisantes. Pourtant, lorsque l’on observe la